個人筆記

162: 《卡片盒筆記》：看似簡單，其實需要刻意練習（ft. 小朱）

深感做筆記的方式遇到瓶頸，這則 Podcast 提到的幾個實作方法，都能讓我有明確的行動及改進方向，有些則是我已經實行的方法，但我過去不知道正確的概念名稱，幫助我更確信這樣的方法已經同時獲得他人驗證

Hugo

Jun 12, 2022 • 12 min read

星箭廣播 Podcast : https://podcast.starrocket.io/162

哪些點我很有共鳴？

「卡片盒筆記」的方法和步驟簡單，實際執行有難度
筆記的重點在於，如何把新的資訊內化成自己的知識，用「能不能教別人 ( 向外輸出 ) 」來作為檢驗學習是否有成效的衡量標準
你的思考流程，才是更能產生價值的行為，也是做筆記最重要的事
寫下來、寫下來、寫下來：這太重要了，[Jeff Bezos] 大力推崇寫作好處。當你寫下來會發現事情可能沒那麼複雜，而且能夠赤裸的檢視你的理解有沒有破綻。

這則筆記可能給我帶來什麼改變？

提升「文獻筆記」的頻率及質量：首先是要求自己對於有共鳴的內容，要用自己的話盡量複述一遍；新增問題模板，我從這則筆記獲得哪些啟發？有什麼觀點不同意？能給我帶來的改變？
根據 [蔡家尼克效應] 繼續堅定實行「寫下來」跟「背景思考」
嘗試更相信自己的直覺，它不是神秘力量，而是我所有知識、經驗累積下的水到渠成

有什麼案例或觀點，有啟發我新的思考？

[蔡家尼克效應] 人們比較容易記得未完成的事情，因此初戀都是留給自己的印象最深刻

我一直有在實行，現在才知道有明確的名詞定義這個作法

透過「寫下來」的方式，欺騙大腦已經完成這件事，以避免它打斷原來正專注進行的任務，親測非常受用

反過來思考，如果你想要想一件事，可以讓它在大腦背景運作，例如隔天有個重要開會，今天晚上出去散步或在做機械化的任務時，潛意識進行對話，儘管不一定有答案，但你會在反覆思考的過程中強化理解

要採用新的方法時，要創建另一個適合該方法的工作流程，此處以「 Container 集裝箱」為案例說明

貨櫃 ( 集裝箱 ) 發明是一個「卡車公司老闆」的發明

直覺不是神秘力量，而是種經驗法則

達爾文本身就有豐富的研究經驗、筆記，才能在這個時間點自然的水到渠成，想出最後的結論

圍繞者 [How to Take Smart Notes] 中文版上市，討論書的內容，不只是卡片和筆記，還有知識的整理跟產生

卡片盒筆記的最經典實例，是社會學者盧曼，用這樣的筆記方式，產出非常多學術論文；而且他背景是公務員轉成學者，學習路徑非常不一樣。本書內容涵蓋筆記、寫作、學習

卡片盒筆記的方法和步驟其實很簡單，可能 3 頁就講完，更多的是你對知識的整理、個人短期記憶、如何更有效思考相關知識

首先是筆記的格式，[💡・Fleeting-Notes] 靈感筆記用各種形式，將所有的思想、內容放到一個 [📩・Inbox] ； #[Literature notes] 是你在閱讀時，要用自己的話寫一遍，這些「文獻筆記」就是要和書的內容放在一起

最後放到卡片盒的是「永久筆記」但篇幅更多的在描述「文獻筆記」的做法及重要性，因為它是整個想資訊內化成知識的關鍵思考流程及步驟

小朱 : 當你在做文獻筆記，處理時在讓你一定要有一個「思考的過程」讓你在處理這則筆記時，同時內化成自己的知識

筆記要像是寫給別人看一樣，很重視「把自己的話說一遍」

文獻筆記重點在，歸類成一個系統；

用有框架的方式，在幫你把這些資訊逐步內化成知識

從原本的作者的脈絡 → 讀者的脈絡 → 分享者的脈絡

數位筆記 & 實體筆記

這部分對我參考性不大，因為軟體的「搜尋功能」已經很強大

一開始的編碼方式，重點在「關聯性」– 軟體重點在於是不是「可探索」

標準貨櫃 Container

貨櫃 ( 集裝箱 ) 發明是一個「卡車公司老闆」的發明

之前大家在寫筆記時，很像沒有集裝箱時的工作方式，靠的是有經驗的搬運工，決定商品的擺放及排列，非常沒效率

集裝箱的概念現在聽起來很合理，但在最初推行有很多問題、阻礙，無法順利全球化。因為新方法往往有有新的問題產生

港口是不是要改新的設計？

空箱子卸貨完成到目的地，如何搜集回來？

現在的流程非常快，演變到今天已經是個非常有效率的系統

舉這個例子，隱含寓意是「當你採用新的筆記方式時，背後的工作流程也要隨之改變」

當你採納卡片盒筆記，相對的前後做事流程都要有改變，否則你會覺得這方法不好用，不適合你，導致很快放棄

卡片盒筆記 : 格式

格式有卡片盒筆記、文獻筆記、靈感筆記、永久筆記 ...

[How to Take Smart Notes] 重要的是定了一個工作流程，這個流程是在為「吸收資訊」這件事提供標準化的工作流程，使用 Container 後你原本的工作流程就可能要重新調整

閱讀、消化、思考。做筆記背後的思考，有沒有對於筆記疑問？疑問或不同意的地方？這些思考過程才是你做筆記的產物，當你要講解給其他人是

驗證你有沒有搞懂一件事，有沒有辦法開一堂課？

[Jeff Bezos] 之前轉發 Tweet 在講「寫作」的好處
寫下來是一個最能赤裸的檢視，自己到底有沒有搞懂。因為如果用簡報，還可以用台風、口條去彌補，但寫下來是好

[蔡家尼克效應]，欺騙大腦已經完成的事，讓你在專心做一件事，讓他暫時不要出現

短期記憶 : 把一件要做的事寫下來，就不會重複出現打斷你手上在做的事，延伸個人做法是，除了 Slack 所有通訊軟體的通知都是關閉狀態

反過來，讓大腦在背景去思考這件事，解釋不想關的事為什麼經常跳出來

散步的過程中，讓片段知識存在短期記憶裡；可以感覺到隨著思考次數越多，會有更清楚的認識

有時候有些小事很重要，就必須要寫下來 ( 細節參考清單革命一書 )

急救員案例說明：專家重度仰賴經驗，而非純粹的標準化流程

急救員 CPR : 測試什麼樣的急救員，才是可靠的專家。這邊有 3 種人「老鳥」「新手」「教練」

實驗方式：播放老鳥和新手的影片，讓這些人判斷影片中的人，是老鳥還是新手

老鳥判斷：可以馬上辨識，正確高達 90%

新手判斷：機率大概 50/50，和用猜的沒兩樣

最意外的是教練：很一致的會把「新手判斷為老鳥」正確率僅有三分之一

學者解釋：教官的判斷方式是「有沒有按照老師講的步驟去執行」和「判斷真實狀況的經驗」搞混了。

但通常會照步驟做的，就是沒有經驗的新手；老鳥已經完全將這些知識內化，不需要牢記這些步驟和方法 ( 延伸：軟體工程師最重要的能力是 Google )，可以根據經驗快速判斷要如何執行

老鳥已經擁有「足以面對臨時狀況的經驗」這變成是「直覺」

雖然他們說是直覺，實際是「背後有豐富的知識和經驗累積」構成的結果

前頻果首席設計師，曾提到「 #[捷思 Heuristics] 」的概念

為什麼提到？頻果的工程師必須在有限的時間內，推出一個新的版本，我們公司產品要在什麼時候上市？要在有限時間內去完成某個產品、功能開發

有點像 , 圍棋大師的狀況：圍棋大師下棋時，需要針對個人經驗及狀況去做判斷，其實更接近「直覺」的方式，並不是花很多時間像電腦一樣在思考很多方案，選出一個最佳解

下圍棋有限制，現實世界也有各種限制

直覺並不是神秘力量，是種經驗法則

很多人會說「哎你的直覺怎麼那麼準」它是結合你的歷史經驗、知識彙整出來的資訊，去做出判斷

它不是神秘力量，而是你以往經驗歸納出來的新東西

直覺和刻板印象，可能是有點相似的。應用得好就是直覺，不好會變成刻板印象

要想出很多方法，去解決「直覺」帶來的負面效果

做筆記其實並不簡單 ...

這本書看似在講一個很簡單的方法，卡片盒筆記篇幅也不長

實際上不容易實行。做筆記時要加上一個思考的流程，會讓整個做筆記速度變得非常緩慢，你會不知道思考多深，一篇筆記才算是完成；切的多細才算細

很容易沒辦法完整遵循這套方法

Titan 跟小朱仍在努力實踐、習慣方法，幾乎不可能可以完整套用

當你讀到一個有共鳴的內容時，是要停下來思考，還是先繼續閱讀完？壞處是打斷你原有節奏

在讀完中文版時，才意識到過去做筆記時，思考的沒有那麼多

Solution : 在創建筆記模板時，同時給自己提問。這樣做筆記後，對於個人知識的成長，相當有幫助
( 例 : 有什麼我不同意？過去什麼狀況可以應用？)

很多人在閱讀時，是帶著疑問的，有事情想要搞懂

讀書時像在問他問題，提出質疑，要有對話的方式在交流資訊

延伸我自己的筆記 [這時代最重要的能力是什麼？羅振宇 : 隨時隨地能夠分辨出重要問題的能力

隨著你紀錄的筆記越多，邊際價值會越來越高

書裡面很多知識，會有很多觸類旁通

過去做筆記較無章法，都是透過寫文章、總結

最終是靠「輸出」來將其內化成知識，讓讀者看

閱讀同時做筆記，在吸收時就同時對知識做一個初步的內化，暫時的總結

小朱已經累積了 500 篇筆記 ...，這方法已經累計一年多

做筆記真的挺難

既然這方法這麼好，書也出了這麼久，怎麼沒看到有很多人對於這樣的方式，有很成功的分享 ?

建議是不需要一股腦的想著實作這方法，先想著如何開始對自己實驗。

個人延伸思考 : 先踏出 (啟動) 第一步會比想東想西更重要，人家不想做，要你提出一堆理由，其實是他自己可能也還沒準備好

一個真的有實戰經驗，與敵人用生命拼博的士兵，你會發現他開始在乎很多細節，活著回來後，不用別人指揮就把武器保養好，不用別人要求就把體能練好。為什麼？因為他知道這些討人厭的細節，是真正的活命關鍵。

Where Good Ideas Come From 創意從何而來？書提到獨特創新背後的啟動模式

第三節就是 [How to Take Smart Notes 提到的「緩慢的預感」

達爾文當初在自傳中描述自己發表論文，是類似牛頓被蘋果砸到，想到萬有引力這種版本

然而學者考究達爾文的工作日誌、筆記，發現事情不像當事人講的如此神奇