如何搞砸一場面試 ?
復盤面試經驗，設備、表達、節奏安排上能夠如何改進
- 電話插播、視訊鏡頭、收音設備切換
- 沉浸於自我介紹，沒有留給對方發問的空白
- 缺乏主軸的對話設計，沒有刻意留問題
上週末，有位獵頭幫我約了間和 RWA 概念的團隊面試，9/4 週一聊了 10 分鐘，HR 就寄信通知，約下一輪面試，後來查會議人名字才知道是 CEO
第二輪面試在 9/7 12pm，面試官是 CTO、COO；COO 是日本人，CTO 看起來是東南亞面孔，過程是全英文
面試開始先是鏡頭連線問題，3 分鐘後又有通電話進來，掛掉後會議室麥克風自動切靜音，導致後面有 3 分鐘完全沒有正確收音、耳機也聽不到，看到 COO 臉無奈的才意識到問題，超級尷尬
- iPhone 若開啟接力，導致 Mac 開啟會議時鏡頭直連 iPhone 而非 Mac 鏡頭
- 電話插近來時，就算掛掉也會導致自動靜音
✅・Takeaway
- 關閉桌面通知、開啟勿擾模式
- 自己發起會議，模擬該會議軟體的視訊鏡頭、收音
- 會議軟體：Microsoft Teams、Google Meet、騰訊、Lark ( 飛書 )、Zoom
若是應征遠端工作，強烈建議以上會議軟體都預先安裝，至少花 5 mins 了解音頻、鏡頭、分享銀幕的設置方式
自我介紹的過程，擴展太多專案細節，應該等對方發問或可以製造問題；把面試當成個人秀場，失去主動認識對方，也少了機會讓他問出關鍵問題
從銷售角度來說，就是只顧著說產品哪裡好，沒有從問題推敲對方在意什麼
✅・Takeaway
- 準備方面，自我介紹控制在 2 mins 之內，不主動擴展細節
- 面試是一場對話過程，留空白和問題給對方
面試者如何評價這次表現？
- 缺乏自信、有熱情但個人目標不明
- 過度擴展，對方不感興趣的細節
- 說話內容重複，注意簡潔表達
最後有機會發問時，主動說「 How would you rank this interview , 1 ~ 10 ? What's the problem ? Suggestions ? 」
COO 評論，表述過程缺乏自信、過度擴展他不感興趣的細節、看不到具體的個人目標，且表達上不夠冷靜，這是他認為 PM 要具備的關鍵特質
從多元的工作經歷和表達情緒，能夠感受到熱情，但沒法看到個人追求的明確方向；他們找的是，能和公司方向、個人熱忱有交匯點的人
自信來源於充足的事前準備，這場面試來的很突然，確實鬆懈沒有做更多功課
以至於被問為什麼想加入時，回答「 還不了解團隊組成，無法承諾說非常想加入 」
做筆記的習慣，讓我太習慣網狀似的思考，缺乏核心論述貫穿經驗介紹
具體目標的思考 ...
- 個人目標 → 什麼叫有影響力的事情？太抽象
- 舉例自己最喜歡的產品、佩服的人、想成為的樣子
- 目標不清晰，大方承認，要有行動證明有在積極找答案
CTO 表示表達上，多次重複，簡潔即可
全英文英文面試過程，用字一直不是很精準，所以又花更多廢話解釋前面的案例，導致鬼大墻，越說越是心虛
少即是多 ( 別廢話 )，不急著表現，留給對方說話的空間
這次面試經驗，天真的認為，能夠憑藉已有的 Resume、Portofolio 令對方印象深刻
後面尋求面試反饋，很直接點出缺點，實在慚愧
被小電後，挫折之後又有點充實，這場面試有端正了自己，對面試的得過且過心態
因為最近合作的機會有 3 ~ 4 個，側面驗證個人能力和評價，稍微飄了些
這次面試，有被打回原型，溝通、口述表達、情緒調動上仍有極大改進空間
✅・Takeaway
- 事前模擬會：鏡頭、收音、手機開勿擾
- 自我介紹副標題：你最希望別人認識你哪 3 點，哪些案例能佐證它
- 面試是對話的過程，不是你單方面講自己想說的，留給面試官發問